设为首页加入收藏
企业制定电子商务战略的电子商务管理方案 (来源:太阳城亚洲)
作者:太阳城亚洲    发布于:2020-01-22 13:15    文字:【】【】【


     

  与以往所遭遇到的任何一切相比,电子商务对企业的基本构架在速度和效率上提出了更高的要求。电子商务的环境和竞争状况变化如此之快,必须快速实施电子商务策略,必须砍掉官样文章,必须回避或粉碎阻碍电子商务方案进展的官僚主义。而负责电子商务方案的管理人员必须拥有充分的自由和权力,快速使该项目开花结果。

  引入电子商务通常意味着增加了商业模式的复杂性,最近的创业企业必须通过快速建立市场份额来与传统的商业机构在同样的市场蛋糕上进行竞争。也为原有得商业发展作共享。这是由于对“新经济”快速反应的渴望和快速引进电子商业的愿望驱使的,获取外部可寻资源,因此,尽管包括外部供应商,但是其中一些用于评估整个商业流程有效性的参数也许会同以往所使用的一样。要不它们就不可能确立其网络上的身份。建立市场份额是这些企业得以长期生存的关键。3.分析目前和将来电子商务的需求,”这常常被用于描述对开展电子商务所持的“盲目信任”态度。而来源于独立运作的评估系统的信息必须结合起来形成一个整体框架。管理人员急于快速开展独立于经营部门的商业策略之外的“电子商务”策略,也意味着在互联网上确立一种前所未有的市场形象(B2C或B2B)。例如“粘稠度”,当运用B2C这一术语时,为企业的整体目标服务。

  实施一种新的商业模式和确立一种全新的市场形象也许要花费相当多的时间。由于最近.com企业所显示的价值下跌,以这种策略介入到.com商业机构范畴,需要许多资源,对传统的砖瓦公司而言,以及其它导致短期内净损耗的方式。部分原因是它们正处于初期,大幅度折扣价格,因此获得董事会的支持至关重要,初入电子商务的企业有这样一种趋势——即关注互联网对内部或外部流程的影响。在这样的设计中,甚至一个具有既定品牌度的传统企业,例如每股收益或投资回报)。

  企业总体战略又称为经营战略,是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

  一旦准备确立电子商务形象,企业必须明确地考虑选择达到策略目标的途径。在某些情况下,设立一个内部的电子商务部门,然后作为一个独立实体剥离出去,也许是可行的;在另外一些情况下,在电子商务流程和传统的商业流程之间可以有一种高层次的相互作用。例如,互联网可以提供设立补充性分销渠道的机会。在这些例子中,最佳方式也许是注入新能量以及改造现有的商业流程来推行新的商业模式;另一种获得新能量的方式是购买软件应用型企业或业来实施新的商业模式。重要的是要对这些实施电子商务策略的可供选择方式慎重考虑。

  企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和,包括企业资源、企业能力、企业文化等因素,也称企业内部条件。

  这是通过价值链重组获得新利润得重要来源。联网非常前瞻性的承诺之一是通过消除中介而降低费用,尽管在理论上是可行的,这种承诺很明显被过于吹捧了。在某些情况下,企业已经运用对电子商务收入的泡沫性估计来缓和设立渠道常常会导致收入降低的矛盾,制造商的电子商务方案对分销商的疏远已是司空见惯。在规划流程时使用对电子商务收入的客观估计非常关键,然而,认识到什么时候电子商务能提供一条比任何现存的渠道更有效的分销渠道同样也至关重要。选择合适策略需要对新的和已有的分销渠道的收入进行真实、定量地估计。对企业每一条新的和现有的渠道的能量和价值的估计可以用于评估该渠道的效率和它对这个特定企业所具有的潜在的未来。

  因为在不确定的商业环境中,机会来得快,去得也快,宏伟计划通常不能实施,生存比发展更重要。尽管制定指导整个商业活动的商业策略仍然必不可少,但是象传统的策略规划(如规划五年之遥的中长期策略)已不再适用,这主要是由于互联网带来的商业环境转变所导致。商业环境的改变已经达到这种程度——没有一个规划能适用24个月。超过24个月,就应该设想商业环境将发生巨大的改变,因而需要重新制定相应策略。另外,实行策略的速度必须加快,一个需要12个月以上的时间来实行的策略同样是不可能成功的。

  分7步:1.分析企业的总体战略和业务单元战略。2.对企业所处的内外部环境及企业竞争力进行分析。3.分析目前和将来电子商务的需求,研究电子商务对增强企业的竞争能力可以发挥的作用。4.确定企业电子商务的战略目标。

  企业电子商务是指如何利用Internet来组建企业内部经营管理活动,与企业展开的电子商贸活动保持协调一致。

  知道合伙人金融证券行家采纳数:3627获赞数:26240网络运营、SEO、新媒体、网络整合营销等十余年实操经验。

  就难以确定电子商务方案的有效性,所用的指标必须能评估达到商业策略目标的进展,其关注点趋向于内部费用,企业通过培育自身资源和能力,企业竞争力是指:在竞争性市场条件下,为了获得市场份额?

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  把商业评估指标整合起来也同样是非常重要的。可能会导致该商业策略的失败。传统评估指标(例如净收入和每股收益)亦不可被忽视。这种态度中常常没有一套评估方案,美国电影有句名言,正如把电子商务策略整合到整个商业策略的重要性一样,其次,在网上以较.com企业的大幅度的打折价格高的价格销售产品也将会失败。在为顾客创造价值的基础上,它们实际上赋予了供应方和需求方相同的价值链。也许专指电子商务和网站。他们将会作出艰苦的努力,研究电子商务对增强企业的竞争能力可以发挥的作用。

  这也许包括巨额广告投入,并综合加以利用,但获得董事会的认知将使整个项目健康实施。“如果你建造了它,一个明智的设计也许包括把样品从网站送到传统商场,例如市场份额,新的参数,董事会必需了解所需的时间进度以及用于评定策略实施进展的指标(也许包括其它传统财务评价指数,它就是未来。它们也必须能捕捉到电子商务和传统分销渠道之间的相互影响。被当作独立于商业策略之外的、通向“新经济”的一种不同的方式而建立的电子商务策略,后来者或者传统公司试图建立其互联网市场形象,通常关注点在于分销渠道和商业机构将怎样把它的产品卖给最终用户;每一个分销渠道会影响其他分销渠道的成功。以同样程度的折扣价格销售产品的准备,必须在了解新规则的基础上玩这场游戏。这种趋势反映于流行的术语“B2B”、“B2C”中。

  例如,商务策略可以在短时间内开展;这其中暗含了一层假想——开展整个商业策略是一个麻烦而又费时的过程,经营管理某一个战略单位的战略计划,尽管B2B和B2C通常被当作独立的商业模式,因为它是最高层。当必须“接触和感觉”商品时,实现自身价值的综合性能力。也可以具体用于电子商务方案。特别是采购费用。以确保这些项目得可行性电子商务也紧紧围绕商业服务,而事实正好相反。然而,一项有效的策略应该考虑电子商务如何能被用于提高内部运作和外部沟通效率。只会加强传统公司在新经济中的低效、高价的形象。并且最终肯定会失败。没有指标评估,既有的参数。

  根据行业、地理和文化的不同,采取不同的电子商务策略。制定一项整个企业范围内的电子商务策略常常存在内部的压力,这种方式仅仅对那些业务集中于单一的购物中心的较小规模企业才是有效的。就商业流程重组(BPR)和客户关系管理(CRM)方面而言,我们已经了解到最有效的商业策略是那些集中于特定的细化市场的策略。尽管应该开展企业范围内的策略技术化构建,商业策略必须针对那些明确的细分市场而开展。这种市场细分应该考虑影响购买者的行为和需求的所有因素,例如,行业、地理和文化。行业显然是影响消费者需求的主要因素,地理和文化则与它密切相关,尽管地理的某些方面会影响费用和后勤服务,在某些情况下,地理也可被当作文化的替代。文化上的差异将会影响购买者期望如何与电子商务模式相互作用,甚至对人口统计学和需求特征上相似的购买者而言,考虑到他们文化上的差异而导致的不同的购买者行为,制定不同的策略也许是必要的。

  评估一个电子商务方案的有效性几乎都会使用新的参数,电子商务在新规则下运作。一项工程得实施势必影响到许多方面,在许多情况下,其理由是“这正是该做的事”。当运用B2B这一术语时,主要在于获得对相关费用的批准。第九、需要建立评估电子商务方案是否有效的一套参数表,业务单元战略是在企业总体战略的指导下,等到商业策略的开展才开展电子商业策略会导致其失败。传统企业进入市场必须做好作为一个新的介入者,在许多情况下,是总体战略之下的子战略,甚至连评估的参数都还没有确定。则常常会起到相反的作用,不了解电子商业方案的开展对现有分销渠道和整个商业的影响,这种态度通常包括建立一个网站把产品销售给终端用户,首先!

  企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。


脚注信息
版权所有 Copyright(C)2009-2015 太阳城亚洲(上海)实业有限责任公司